今年以来，市审计局以“科学规范提升年”为契机，紧扣“政治－政策－项目－资金”主线，围绕审计立项、项目实施、成果利用、督促整改等关键环节精准发力，推动审计工作向科学化、规范化、精细化迈进。

立足审计立项，精准谋划布局。在项目规划阶段深入调研，积极研究谋划年度审计项目。聚焦重大政策落实、财政资金绩效、民生保障改善、权力规范运行等关键领域，确保年度项目与上级审计机关和市委、市政府决策同频共振。建立审计项目立项“调查研究－科室建议－内部评审－党组决策”的论证机制，即业务科室开展前期调查研究，初步确定审计项目计划，根据调研成果提出立项建议，分管领导对项目的必要性、创新性和可操作性进行协调会商，局党组会议结合党委政府中心工作、审计资源配置等因素确定年度审计项目后报市委审计委员会审批，2025年审计项目立项通过率100％。

构建协同机制，优化资源配置。坚持全局一盘棋思想，一方面，打破既往分管领导分管各自业务科室形式，实行项目归口管理，按照“常态督办、定期指导、动态更新”原则，根据项目实施进度定期召开归口业务汇报会，分管领导和主要领导定期调度项目开展进展情况，实现对项目实施全过程的精准把握和跟踪督导。另一方面，打破科室壁垒，科学平衡各组力量，组建以财务专业为主力，工程造价、计算机、自然资源等专业为辅助的跨专业审计团队，以专业团队为横轴、以审计项目类型为纵轴，各审计组在其中找准定位，多轨并进、轮动实施、协同发力，共同构建起多维审计矩阵。

巧借“智慧审计”，提高成果运用。紧扣审计工作目标，在实施一个项目的同时形成一份高质量的审计报告、一篇高水平的审计信息、一期有价值的审计专报，扎实开展“科学规范提升年”专项行动。充分应用“智慧审计平台”标准化数据库，将实施的审计项目财务数据、业务数据与其进行综合比对，逐步形成审计一线作业和后台分析核查一体化，提升审计信息化水平和大数据审计应用力度。牢固树立审计“精品意识”，加强审计项目从立项到结束全流程把关，严格落实项目组长负责制、多级复核制度、集体会审制度，加强审计现场管理和廉政风险防控，刀刃向内补齐审计质量“短板”。

贯通督查整改，形成“闭环管理”。坚持问题导向、目标导向、效果导向，不断健全审计领域重大事项督查督办制度，定期研究、通报、督促整改进度，形成“台账建立—任务分工—跟踪推动—督办通报—追责问效”闭环管理机制。督促被审计单位切实履行整改主体责任，认真整改审计查出的问题，全面落实审计意见建议，积极推动主管部门履行管辖行业领域的整改监督管理责任。加大审计成果运用，处理好查问题和促整改、“治已病”和“防未病”、治当下和管长远的关系，实现揭示问题、规范管理、促进改革、服务发展一体推进。（姚兴龙）