山丹县供销社紧紧围绕服务“三农”工作大局，立足职能定位，以深化供销社综合改革为契机，全面加强内控体系建设，通过责任落实、完善制度和风险防控“三管齐下”，不断提升治理能力和服务水平，为供销事业高质量发展保驾护航。

高位推动，责任落实到位。按照财政部门内控建设工作要求，采取有力措施高质量推进。一是成立分工明确、责任清晰的内部控制工作领导小组，为内控建设提供坚强组织保障。二是建立“层层抓落实”的责任体系，明确党组书记为内控建设第一责任人，分管领导对分管领域负直接领导责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

理念先行，制度保障有力。通过强化内控意识，营造全员参与的良好氛围。一是召开专题会议，组织干部职工学习内控制度内容、参加相关培训、传阅学习资料，持之以恒强化干部内控理念。二是结合财政等部门监管业务变化和单位工作实际，动态梳理修订、补充完善内控制度，确保内控制度覆盖单位重点工作环节，提高制度的针对性和可操作性，为各项工作提供坚实制度保障。

严格执行，防控风险隐患。一是聚焦日常审批、预算审核、专项检查等重点领域和关键岗位，严格落实岗位设置、职责权限划分及不相容职务分离制度，确保权力运行规范透明。二是常态化开展内控风险评估工作，推动各项整改措施落地见效，并将内控工作与全面从严治党相结合，实现党建与业务双促进、双提升。

下一步，县供销社将持续以高标准、严要求推进内控体系建设，做到用制度管权、按流程办事、靠机制防风险，切实把内控建设成果转化为治理效能和发展动力，为服务“三农”、助力乡村振兴和推动供销事业高质量发展提供坚强保障。