来源:甘州区供销联社日期:2025-06-24
为夯实财务管理根基,提升社有资产运营质效。近日,区供销联社监事会聚焦“查问题、促整改、建机制”三维发力,组织财务股对供销资产管理公司、农副产品总公司、农业生产资料公司及再生资源回收公司4家社属企业开展专项财务督查,以精准监督赋能企业高质量发展。
聚焦关键领域,开展“深度体检”。监事会围绕会计基础工作规范化、资产运营效能、成本费用管控、业务收支合规性等重点内容,通过调阅财务凭证、核查资产台账、比对业务数据等方式,对企业经营全流程进行“穿透式”检查。重点针对资产闲置处置、租金收缴、应收款项回收、改制遗留问题化解等难点环节,逐项梳理风险隐患,形成专项督查报告,进行集中通报,确保问题查摆精准到位。
强化问题导向,推动“靶向整改”。专题会议上,联社领导班子及股室负责人依据督查数据,就企业经营管理、降本增效、制度落实等方面开展问询,围绕政策对接、业务拓展、风险防控等议题提出指导性意见。强调各企业要以资产保值增值为核心,建立应收款项动态台账,压实清收责任,严控坏账风险,加快闲置资源盘活利用,推动资源向效益转化,切实提升资产运营质效。
健全长效机制,实现“标本兼治”。区供销联社监事会以“企财社管”机制为核心,推进“四化”建设:项目资金管理规范化、信息公开制度化、业务培训常态化、监督检查精细化。通过定期组织人员财务参加业务培训法规培训,完善内控制度,加强常态化监督检查等举措,持续扎紧制度“笼子”,杜绝管理漏洞,推动社属企业财务管理全面提质,为服务乡村振兴提供坚实保障。